miércoles, 26 de diciembre de 2007

Banmédica de Chile Ingresa a Clínica San Felipe


Carlos Roe Battistini confirmó hace unos días la firma de un acuerdo de entendimiento con el grupo chileno Banmédica, el cual significa una alianza estratégica entre Banmédica de Chile y Clínica San Felipe de Perú para la prestación de servicios de salud en territorio peruano.

La operación facilitará que Banmédica alcance una participación en el accionariado de Clínica San Felipe de alrededor del 63%, lo cual representará una inversión de 18 millones de dólares vía compra de acciones y nuevos aportes de capital.

La participación de Banmédica en Clínica San Felipe significará que esta última se convierta en empresa líder del sector salud en Perú.

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En la foto: clínica San Felipe.


Más sobre Banmédica: (*)

Quienes Somos

Un compromiso real con la salud

El sostenido crecimiento, innovación y gran nivel de inversiones, han hecho de Empresas Banmédica, la organización de Salud Privada más importante de Chile. Con casi 20 años de presencia en el país, ha logrado satisfacer las necesidades de salud de un gran porcentaje de todos los chilenos. Asimismo, posee experiencia internacional en el negocio asegurador y prestador en países como Colombia y Argentina.

Las más modernas y completas clínicas, laboratorios especializados, Centros Médicos de ultima tecnología, Isapres y Unidades de Rescate Médico, consolidan a Empresas Banmédica como la Compañía de Salud más completa del país y una de las más relevantes en Latinoamérica.

En Empresas Banmédica se cuenta con la mejor infraestructura hospitalaria, profesionales de primer nivel y la más variada gama de planes y servicios, para que los clientes accedan a los mejores beneficios de salud del mercado.

Antecedentes de la Sociedad

Banmédica se constituyó como sociedad anónima abierta en enero de 1988. Su ámbito de acción inicial se concentró a partir de 1981 en el área de la salud privada, como una actividad ligada a la Caja Bancaria de Pensiones. El objetivo principal era satisfacer las necesidades de salud de los empleados bancarios afiliados a esta caja mediante sus sistemas de salud y una atención preferente en las clínicas propias. En 1988 Banmédica fue privatizada, quedando la propiedad distribuida entre médicos (36%), empleados (30%) y particulares.

En la etapa de constitución las principales filiales fueron las sociedades Clínica Dávila y Clínica Santa María. En 1990 Banmédica se estructuró como holding, creándose para ello la sociedad Isapre Banmédica S.A., donde se concentra toda la actividad previsional de salud. Un año después se creó la Compañía de Seguros de Vida Banrenta, para operar principalmente en el rubro de las rentas, no obstante de haber incorporado en forma paulatina las líneas tradicionales de seguros de vida y salud.

En 1992 se incorporaron Clínica Avansalud, la clínica ambulatoria más grande del país, con una participación de 10%, y Clínica Iquique, principal institución privada de esa ciudad, en la que Banmédica S.A. controla 13,1% del capital.

En 1994 se incursionó en el campo internacional, ingresando como socio a la Administradora de Fondos Previsionales Horizonte, en Perú. En marzo de 1997 Banmédica S.A. vendió el 100% de su participación en la A.F.P. peruana.

Ese mismo año, Banmédica S.A. se asoció con los grupos empresariales argentinos Alindar y ABN AMRO Bank de Holanda, para incursionar en el área de la seguridad social en el vecino país, dando origen a Previar S.A., sociedad cuyo principal activo es la propiedad del 100% de las acciones de Administradora de Fondos de Jubilaciones y Pensiones (A.F.J.P.) Anticipar; la empresa ingresó con una participación de 20,43%.

Durante 1995 Banmédica S.A. aumentó su participación en Previar S.A. a 49,09%, transformándose en su mayor accionista. En diciembre del mismo año se produjo la fusión de la A.F.J.P. Anticipar con las A.F.J.P. Activa y Savia. La compañía producto de esta unión gira bajo el nombre A.F.J.P. Activa-Anticipar, siendo Previar su principal accionista, con 50% de la propiedad. En 1995 Previar S.A. vendió su participación en A.F.J.P. Activa-Anticipar en Argentina al grupo Santander-Banco Provincia. Actualmente Banmédica S.A. conserva una participación del 39,46% de Previar S.A., cuyo único activo está constituido por saldos de precio de la referida venta, que se están liberando de acuerdo al cumplimiento de las condiciones y plazos pactados.

En agosto de 1994 se creó la sociedad denominada ¿Sistema Extrahospitalario Médico Móvil S.A.¿, constituida por Banmédica S.A. y una sociedad de inversiones filial de Perses S.A. (Uruguay). Al año siguiente esta empresa entró en operaciones con el nombre comercial de ¿Banmédica Emergencia Móvil¿, cuyo objetivo es prestar atención prehospitalaria a emergencias y urgencias médicas a través de clínicas móviles.

En junio de 1995 se materializó el acuerdo con The Principal Financial Group, una de las más importantes compañías de seguros de vida de Estados Unidos, mediante el cual ésta última adquirió el 50% de la propiedad de Banrenta Compañía de Seguros de Vida S.A. En septiembre de 1997 Banmédica S.A. vendió al mismo grupo parte de su participación accionaria en Banrenta Compañía de Seguros de Vida S.A., conservando un 12,5% de las acciones, saldo que le vendió en agosto de 1998.

El mismo año Banmédica S.A. entró al nuevo sistema privado de salud en Colombia, a través de Colmena Salud (hoy Colmédica), antigua compañía de medicina prepagada en ese país, suscribiendo inicialmente un 30% de la propiedad y aumentando su participación a 33,17% en octubre de 1997. Gracias a un acuerdo con Fundación Social, los accionistas mayoritarios, desde fines de 1996 y hasta diciembre de 1998 Banmédica asumió un rol activo en la administración de Colmena Salud (hoy Colmédica).

En 1996 se creó la sociedad Constructora Inmobiliaria Magapoq S.A., donde Banmédica participa en un 50% en forma directa y en 6,25% a través de Banrenta Compañía de Seguros de Vida S.A. El objeto de esta sociedad fue la construcción del edificio de Apoquindo 3600, él que fue terminado en abril de 1998. Con posterioridad, esta filial vendió a Banrenta el 50% del inmueble, y Banmédica S.A. adquirió a su vez, el 100% de Inmobiliaria Magapoq S.A., que mantiene la propiedad del otro 50% de la edificación.

En junio de 1997 se concretó la compra del 24,8% de la propiedad indirecta del Consorcio de Seguros Vida S.A., empresa líder en el mercado de los seguros en Chile, a través de la compra del 25% de BT Pacific Limited y Cía. Ltda. (hoy Consorcio Financiero S.A.).

En noviembre de 1998, la Junta Extraordinaria de Accionistas aprobó la división de Banmédica S.A. en dos sociedades, manteniendo los accionistas la misma proporción de acciones originales en cada una de ellas. La sociedad continuadora Banmédica S.A. mantiene su actividad en el ámbito de los servicios de salud, mientras la sociedad naciente del fraccionamiento, Banvida S.A., se concentra en los negocios de seguros de vida.

En el segundo semestre de 1997, Banmédica S.A. compró la totalidad de las acciones de la sociedad Intersánitas S.A., propietaria de la Isapre Compensación, Clínica Alameda y una red de centro médicos en Santiago y regiones. La Isapre Compensación fue posteriormente absorbida por Isapre Banmédica, constituyéndose en la mayor isapre del país. La Clínica Alameda operó bajo la administración de Clínica Dávila y los centros médicos se agruparon en Omesa S.A. con otros anteriormente formados por Isapre Banmédica y Clínica Dávila.

En 1998 se materializó un acuerdo con Isapre Consalud con el fin de construir diversos centros clínicos. Para esto fue que se formaron las filiales conjuntas Clínica Avansalud Santiago Oriente S.A., Clínica Avansalud del Bío-Bío S.A. y Clínica Avansalud de la V Región S.A., y se adquirieron terrenos en Las Condes, Concepción y Viña del Mar, respectivamente.

En 1999, Banmédica S.A. aumentó su participación en Clínica Avansalud S.A. desde un 10% al 50%, vendió a Isapre Consalud el 50% del Centro Clínico Vespucio (formado por Clínica Dávila) y completó un 50% de participación en las sociedades destinadas a desarrollar los nuevos proyectos conjuntos. Todas estas sociedades se agruparon bajo la nueva sociedad paritaria Avansalud S.A.

El año 2000 fue muy relevante para Banmédica S.A. porque junto con poner término a las negociacines con Cigna Internacional Corporation por una posible venta de los valores accionarios de la compañía, se aprobó en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 2 de agosto, la fusión por incorporación de Inversiones Las Américas S.A. e Inversiones Clínicas S.A. De esta forma se emitieron 254.681.785 acciones nuevas de la sociedad que fueron entregadas a los nuevos accionistas Empresas Penta S.A. y Sociedad de Beneficencia Hospital Alemán.

Con dicha fusión, Banmédica S.A. posee participación en compañías como Isapre Vida Tres S.A., Help S.A., Vidaintegra S.A., Home Medical Clinic S.A., Vida Tres Internacional S.A. y Clínica Las Condes; creándose de esta forma la empresa de servicios de salud más grande y completa del país, y una de las más relevantes de la región.

Durante el último trimestre del año se concretaron importantes operaciones como la venta de la participación de Health Group, la compra del 41% de las acciones de Colmena Salud, 50% de Vidaintegra y 25% de Banmédica Emergencia Móvil. Finalmente, el proceso de integración operacional, comercial y administrativo de las filiales del área Isapre y Emergencia Móvil fue concluido exitosamente.

Durante el 2001, Empresas Banmédica consolidó el proceso de integración con las empresas provenientes de Inversiones Las Américas, controladas por Empresas Penta, lo que permitió obtener importantes grados de eficiencia en la gestión de la administración, desarrollo de productos y servicios, y alcanzar sólidas posiciones competitivas de mercado.

Es importante destacar la creación de modernos servicios tecnológicos en las Isapres Banmédica y Vida Tres, la inauguración de los nuevos edificios de Clínica Santa María y Clínica Avansalud Bío-Bío (en Concepción), la creación de más centros de Vidaintegra, y el afianzamiento de Help y de las empresas del exterior.

Durante el año 2002 se consolidó el desarrollo de Clínica Santa María y se puso en marcha el proyecto de expansión de Clínica Dávila. Asimismo, comenzó su funcionamiento Clínica Avansalud Viña del Mar y se desarrollaron nuevos proyectos en Vidaintegra y Home Medical Clinic.

También es necesario destacar el desarrollo de innovadoras estrategias comerciales para aumentar el número de clientes en las Isapres Banmédica y Vida Tres, y Help; tanto para Santiago como en regiones.

Asimismo, el 2003 muestra logros importantes en la gestión de Empresas Banmédica. De esta manera, se puede mencionar la inauguración del proyecto de ampliación y remodelación de Clínica Dávila, los favorables resultados de las Isapres Banmédica y Vida Tres, los favorables resultados de las clínicas y el crecimiento de la cartera de clientes Help.

Por otra parte, el año 2004 se consolidan parte importante de las estrategias diseñadas en años anteriores. Producto de aquello, se aprueba el plan de expansión de las clínicas Santa María y Dávila, que permitirá aumentar en más de un 64% la disponibilidad de camas hospitalarias del grupo; se continúa con el exitoso proceso de expansión de Help a regiones; Vidaintegra inicia la construcción de un moderno centro médico en el sector oriente de Santiago; y las Isapres Banmédica y Vida Tres, producto de un destacable modelo de gestión humano y técnico, lideran los resultados de la industria.

Los esfuerzos de muchos años y los resultados antes descritos fueron reconocidos por el mercado durante el 2004, destacando a Empresas Banmédica como una de las compañías de mayor valor agregado en Chile y una de las 500 más grandes de Latinoamérica.

Finalmente, el año 2005 se concretaron importantes logros para la Compañía. Es así como se llevó a cabo la adquisición de la cartera de la Isapre Promepart por parte de Isapre Banmédica, permitiendo a esta última seguir creciendo en el segmento de ingresos medios y bajos de afiliados de la industria.

También se concretó la emisión de un bono corporativo de U.F. 2 millones en series de 8 y 21 años, a tasas muy convenientes para la entidad, los que se destinarán a la expansión de nuestras áreas de clínicas y centros médicos. Lo anterior constituyó un verdadero premio a la gestión de Banmédica y una manifestación de confianza de los inversionistas con el futuro de la empresa.

Asimismo, se concretó la expansión de la red de centros médicos Vidaintegra a través de nuevos centros de atención en Quilicura y Lo Barnechea, se adquirió el 50% de la propiedad de las Clínicas Avansalud de La Florida, V y VIII Región y se continuó con el proceso de crecimiento de la cartera de afiliados de Help.

Todo lo anterior se tradujo en la valorización de las acciones de Empresas Banmédica y, al igual que en años anteriores, en ser considerada como una de las empresas de mayor generación de valor en Chile.

Empresas Banmédica entre las 500 mayores empresas de Latino América

Ranking de las 500 mayores empresas de América Latina, editado por la revista América Economía.

La prestigiosa revista América Economía, en su edición del 9 al 29 de Julio de 2004, publicó el ranking de las 500 mayores empresas de nuestro continente durante al año 2003, mediante la clasificación de sus ventas totales medidas en US$. De acuerdo a este ranking, Empresas Banmédica se ubica en el lugar Nº 390, con un volumen de ingresos de US$ 514.1 millones durante al año 2003, lo que representa un crecimiento de un 24,3% entre el 2002 y el 2003, es importante destacar que Empresas Banmédica en el anterior Ranking se encontraba en el lugar Nº 415.
Este ranking es liderado por Brasil con 194 empresas, México con 170 empresas, CHILE con 44 empresas y Argentina con 36 empresas.

Empresas Banmédica, entre las “Empresas Top 100”

En el Nº 130 de la Revista Capital, del 23 de Abril del 2004, se elaboró un ranking de las 100 empresas top de Chile, a partir de la información financiera al 31 de diciembre de 2003 (FECUS) enviada a la Super Intendencia de Valores y Seguros. El estudio fue elaborado en conjunto con Santander Investment, y en él, Empresas Banmédica fue rankeada en el lugar nº 6 en términos de el indicador de EVA (acrónimo de Economic Value Added, que indica el valor económico creado por una inversión). Es decir, Empresas Banmédica obtuvo una creación neta positiva de valor, por cuanto la rentabilidad de sus inversiones fue mayor al costo de financiarlas, lo que refleja el adecuado manejo de los distintos negocios en que participa Banmédica. Es interesante destacar, que de entre las 100 top, sólo el 43,1% tuvo un EVA positivo.


(*) tomado del web site de la compañía

lunes, 17 de diciembre de 2007

Española Maxam se Instala en Perú


La empresa española Maxam antes denominada Unión Española de Explosivos, instalará en Perú una importante planta para la producción de explosivos.

Maxam es un grupo industrial y de servicios español dedicado al desarrollo, fabricación, y comercialización de explosivos y sistemas de iniciación para minería, e infraestructuras físicas.

La decisión de realizar esta inversión en Perú se debe al gran desarrollo registrado por la actividad minera y la construcción.

Un vocero vinculado al proyecto manifestó que “existe mucha confianza en la situación económica y política de Perú, además de una actividad minera más intensiva que en el resto de la región andina”.

El interés de la empresa española es el desarrollo de una planta para la fabricación de explosivos del tipo hidrogeles. El proyecto estaría terminado en el año 2008.

Maxam tiene como socia a la empresa peruana Compañía Minera Atacocha.

El centro de producción estará localizado cerca de Lima en inmediaciones de la carretera central. Los terrenos para la construcción de la planta ya han sido adquiridos, y actualmente se están terminando los estudios de ingeniería correspondientes.

Más sobre Maxam:

MAXAM el nuevo nombre de UEE, Unión Española de Explosivos. Una identidad creada por CIAC, Consultores en Imagen Corporativa.

Este cambio tiene lugar en un momento clave de la compañía, y sintetiza el salto cualitativo efectuado en su estrategia empresarial y de negocio.

Unión Española de Explosivos tiene su origen en 1872 y es heredera de las compañías pioneras nacidas en las cuencas mineras españolas. Tras un dilatado historial con diversas etapas empresariales, actualmente es la compañía líder en Europa en Explosivos Civiles (minería, obras públicas, canteras, construcción, etc.), y la tercera mundial, con actividad productiva en los cinco continentes.

UEE está considerada en su sector como la compañía tecnológicamente más avanzada. Desde esta situación privilegiada, uno de los objetivos estratégicos fundamentales de UEE ha consistido en revisar la identidad verbal y visual de todo el Grupo para posicionarse en el mercado en las mejores condiciones y así poder transmitir la imagen cohesionada de una gran corporación multinacional, con historia y tradición, pero innovadora y proyectada al futuro. Por eso, a partir de ahora, UEE adopta una nueva marca corporativa y pasa a llamarse Maxam.

La estrategia de identidad recomendada por CIAC es fruto de una exhaustiva labor de estudio y análisis.

QUIÉNES SOMOS (*)

MAXAM es un grupo industrial y de servicios que actúa a escala global, líder en el desarrollo, fabricación y comercialización de explosivos civiles y sistemas de iniciación para minería, canteras e infraestructuras; cartuchos y pólvoras de caza de uso deportivo; y productos para la industria de defensa. Asímismo, es proveedor de las materias primas clave en la actividad de nitroquímica tanto para las necesidades internas de MAXAM, como para su venta a terceros. Por último, MAXAM pone al servicio de sus clientes una serie de soluciones en materia de seguridad y medio ambiente resultado de su propio desarrollo tecnológico en estas áreas.

La completa oferta de MAXAM a las empresas y mercados en que opera integra productos de alta tecnología de la máxima calidad y seguridad y el más completo asesoramiento técnico, contribuyendo con todo ello a mejorar de forma continuada los servicios que facilita a sus clientes.

Su amplia presencia internacional, así como su respeto por el medio ambiente, y su continua labor investigadora y de mecenazgo hacen de MAXAM una compañía activa y comprometida con el progreso y desarrollo de la sociedad y el entorno que nos rodea.

QUÉ OFRECEMOS (*)

La amplia gama de productos que MAXAM fabrica y comercializa en los cinco continentes es la base de buena parte del progreso y el desarrollo de la sociedad en que vivimos.

Minería, canteras y construcción de infraestructuras tienen en las áreas de negocio de Civil Explosives e Initiation Systems un aliado estratégico que les ofrece un experto asesoramiento técnico y una completa variedad de explosivos, sistemas de iniciación y servicios específicos para la optimización de sus actividades. Un objetivo compartido por nuestro servicio de asistencia técnica, que colabora con las empresas que lo demandan para dar con la fórmula más correcta para el uso de nuestros productos con el fin de mejorar su productividad y reducir sus costes operativos.

Desde el área de negocio de Outdoors, se proporciona a cazadores y tiradores cartuchos de contrastada calidad para las distintas modalidades de estas prácticas deportivas.

La actividad de nitroquímica, Chem, se centra en proporcionar las materias primas básicas para las empresas y filiales de MAXAM y en desarrollar para terceros productos que contribuyan a mejorar los rendimientos energéticos.

Defence pone a disposición de gobiernos y fuerzas armadas una amplia gama de munición, así como las más modernas instalaciones de desmilitarización para destruir y reciclar munición caducada o en desuso y la descontaminación y limpieza de los suelos de uso militar.

El exhaustivo conocimiento de nuestros procesos productivos nos permite ofrecer, desde Energy el más completo asesoramiento técnico en materia de seguridad y medio ambiente, además de poner en práctica importantes proyectos de fertilización de suelos y obtención de energía mediante generadores eólicos en línea con nuestra política de desarrollo sostenible.

Un amplio conjunto de actividades que se realizan siempre cumpliendo los más altos estándares de calidad, seguridad y respeto al medio ambiente, así como de una importante inversión en I+D+i, uno de los principales activos de MAXAM y punto de partida para el diseño de los productos y asesoramiento técnico destinado a satisfacer la demanda de nuestros clientes.

NUESTRO COMPROMISO (*)

Nuestro compromiso en MAXAM es ofrecer a nuestros clientes, en todos los mercados del mundo en que estamos presentes, los mejores productos y el más experto asesoramiento técnico para colaborar en el progreso y desarrollo de la sociedad en que vivimos.

Los procesos de producción en MAXAM se desarrollan bajo las más estrictas y exhaustivas normas de calidad internacionales para conseguir el más avanzado y específico catálogo de productos que las empresas con las que colaboramos puedan necesitar en cualquier parte del mundo.

Nuestro compromiso ético de respeto por el medio ambiente va más allá del cumplimiento de la legalidad vigente, desarrollando productos con los que, dando el mejor servicio, garantizar la preservación y recuperación de nuestros hábitats naturales.

Ofrecer el mejor producto y el mejor servicio comienza en MAXAM por crear las mejores condiciones de trabajo en materia de prevención de riesgos y salud laboral para nuestro amplio equipo de profesionales.

Trabajamos de forma permanente para garantizar los mayores niveles de seguridad en la manipulación, transporte, almacenamiento y uso de nuestros productos.

En MAXAM queremos aportar cada día más, seguir siendo un motor activo que da forma al mundo que nos rodea. I+D+i (Investigación, desarrollo e innovación) es parte de nuestra manera de entender el trabajo, diseñando los productos y desarrollos técnicos más adelantados para conseguir siempre los mejores resultados posibles.

(*) tomado del web site de maxam

martes, 11 de diciembre de 2007

Escocia Consolidated Supply Management - CSM Fija Sede Regional en Perú



Escocia Consolidated Supply Management (CSM) decidió que su sede para Latinoamérica se instale en Lima, Perú.

Alberto de Losada, director gerente de CSM Latinoamérica manifestó que tuvieron en cuenta multiples razones para tomar la decisión de seleccionar a Peru, como son, la situación política favorable, su ubicación geográfica central, y su crecimiento económico sostenible en los próximos años.

CSM tiene planificado consolidar sus operaciones en petróleo y gas natural e ingresar con fuerza en el sector de la minería.

Desde Perú, CSM controlará sus operaciones en Ecuador y Trinidad Tobago, y sus nuevas operaciones en Colombia y Chile, y otros a los que ingresará en los próximos años.

Más Sobre CSM:

Historia

CSM fue formada como una entidad legal en 1.994 y comenzó a hacer transacciones en junio de 1.995

En marzo del 2.000 pasó a ser una subsidiaria de Tecnoconsult International Ltd, filial del Grupo Tecnoconsult, grupo venezolano líder en Ingeniería y Gerencia de proyectos.

En junio de 1.995 CSM adquirió Latchmoor Latin America, compañía operadora en Bolivia, Ecuador y Perú, que proveía apoyo logístico a contratistas sísmicos, contratistas de perforación y a compañías de exploración y producción de las industrias petrolera y gasífera. Inmediatamente CSM desarrolló sus actividades y se expandió geogrficamente en Latino América:

En Venezuela, dio continuidad a un exitoso contrato ganado con BP para suministrar personal de logística y abrió una oficina en Caracas par desarrollar otros negocios. Consiguió contratos con Mobil y Union Texas Petroleum para la coordinación de transporte y manejo de OCTG, y aprovisionamiento de instalaciones de depósitos y servicios relacionados.

En Ecuador, implementó el primer contrato compartido para servicios de logística con importación, transporte y depósitos para Occidental, YPF. Posteriormente, con el desarrollo de un sistema de gerencia de materiales, CSM ganó un contrato de provisión de materiales (CSM Maveric), adiestramiento de personal e implementación de sistemas para la empresa City Investments.

En Perú, aún en períodos de dificultades económicas y políticas, CSM continuó prestando servicios de apoyo logístico (especialmente, servicios e instalaciones de reabastecimiento aeronautico) para Barrett Resources, Maple Gas, Petroperú, Arco y otros. En 1.999 CSM obtuvo un contrato completo de apoyo logístico con Repsol para la primera operación de perforaciones exploratorias Costa Afuera en Perú, incluyendo embarque de materiales y equipos desde y para Estados Unidos.

En 1.997 CSM abrió una oficina en Houston, Texas. Ganó contratos para la implementación del sistema de gerencia de materiales (CSM Maveric) de Emery Worldwide y British Borneo (1.998); contratos de servicios de gerencia de materiales para Shaw Construction (1.999); y formó un joint venture con Tidewater para proveer depósitos y servicios de gerencia de materiales en Morgan City, LA (1.999).

La región del Caspio ha sido un mercado prioritario para el desarrollo de las actividades en Base y Costa Afuera con contratos desde 1.995 en:

Servicios de administración y logística para Azerbaijan International Operating Company, suministro de consultores logísticos, almacenamiento y control de materiales para operadores y compañías de servicio (1.996) así como servicios de apoyo e instalaciones en base (1.997); Un contrato por 10 años se ganó en 1.999 de servicios de logística externos para AIOC BP Amoco. CSM ha apoyado todas las operaciones de consorcios Costa Afuera de Azerbaijan - CIPCO, NAOC, Exxon, Chevron, AGIP y JAOC.

En Kazakhstan, CSM participó en un estudio en combinación con la fundada DTI/TDA sobre la infraestructura de apoyo Costa Afuera de Kazakhstan occidental. En 1.998, CSM ganó el contrato como operador de apoyo logístico en bases para perforaciones de exploración del prospecto Kashagan de Offshore Kazakhstan International Offshore Caspian's (OKIOC), actualmente confirmado como campo petrolero de clase mundial.

Otros contatos significativos se han ganado y operando en Newfoundland, Africa Occidental, Africa del Norte, Georgia y el Atlntico Sur, para el suministro de servicios de administración, logística de personal e instalaciones y servicios para bases de apoyo en exploración.

Actualmente, CSM est operando en Latino Amèrica (Ecuador y Peru), la antigua Unión Soviética (Azerbaijan y Kazakhstan) y Algeria, empleando alrededor de 350 personas.

Las oficinas administrativas están ubicadas en: Aberdeen, Escocia; Baku, Azerbaijan; Almaty y Aktau, Kazakhstan; Lima e Iquitos, Perù; Quito, Ecuador; Caracas, Venezuela.

Misión

Convertirnos en el socio seleccionado de nuestros clientes, principalmente en el sector petrolero y del gas, para proveer gerencia en la cadena de suministros y otros servicios relacionados a través de la innovación, calidad, seguridad y tecnología, garantizando satisfacción a nuestros clientes, bienestar a nuestros empleados y beneficios a nuestros accionistas.

Visión

Convertirnos en una compañía de clase mundial que provea Gerencia en la Cadena de Suministros y servicios relacionados, asegurando soluciones de costo efectivas y excelencia en el servicio, bajo estándares internacionalmente reconocidos de calidad, seguridad y ambiente, así como maximizando la utilización de bienes, servicios y personal local cuando sea necesario.

miércoles, 5 de diciembre de 2007

CIMPOR de Portugal


La empresa portuguesa CIMPOR – Cementos de Portugal – invertirá en la industria de cemento de Perú.

CIMPOR adquirió recientemente el 80% del capital accionario de la empresa Cementos Otorongo que es propiedad de inversionistas suizos, españoles, y británicos aplicando con tal propósito 57 000 000 de soles.

CIMPOR construirá una nueva planta de cemento en Arequipa la cual tendrá una capacidad de producción anual de 650 000 toneladas. Este proyecto demandará una inversión de 125 000 000 de dólares americanos.

Esta nueva planta poseerá una capacidad instalada equivalente al 10% del consumo total de cemento en Perú.

CIMPOR atenderá la demanda del mercado local y utilizará la infraestructura portuaria de TISUR para despachar sus productos al mercado chileno.

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Más sobre CIMPOR:

MISSION

To produce, market and develop high construction materials whilst complying with principles of sustainability and maximising/preserving shareholder value.

STRATEGIC VISION

CIMPOR plans to remain one of the main players worldwide in the trend toward consolidating the cement sector whilst maintaining its growth and internationalisation policy. It plans to maintain excellent technical, economic and financial performance compatible with its adopted voluntary principles of sustainable development.

VALUES

Shareholders
To defend shareholders’ legitimate interests through intrinsic appreciation of their investments in the company and adequate remuneration.

Clients
Focus on the full satisfaction of client expectations in accordance with the ethical principles of integrity and applicable standards.

Personnel
Fair remuneration for work performed, career advancement opportunities and fairness of treatment.

Organisation
Constant search for excellence by establishing ambitious goals and by selecting leaders at all levels capable of taking responsibility and the meeting targets.

Quality
Compliance with national and international standards, particularly regarding Product Certification and to the proper application of the Quality Management System.

Environment
Harmonious integration in the social and cultural surroundings, based on an active policy of environmental protection and cooperation with local communities.

Innovation
Maintain a policy of innovation and development of technology, products and services, in cooperation with the academic and scientific community.

Communities near plants
Implement a social assistance policy to overcome structural weaknesses and to support social and cultural activities.

Society in General
Maintain totally transparent Communication and Social Responsibility policies related with the Groups commitment to proactive duties of citizenship

STRATEGY

To consolidation current positions through internal growth – whilst increasing efficiency and capacity at industrial units - and greater penetration in markets where the Group already operates – expansion to activities relating with the cement line (e.g., ready-mix concrete and operation of quarries).

To make new acquisitions, with priority given to geographic areas of emerging on the emerging markets where the Group already operates, while maintaining the necessary balance through operations in consolidated and mature markets where the growth potential is offset by lower risk.

To optimise operations by taking advantage of synergies, cost cutting (particularly energy costs), higher personnel productivity and investment in R&D.

To develop trade between the Group companies so as to balance peaks in certain markets with supply in other areas.

CIMPOR en el Mundo

CIMPOR - Cimentos de Portugal is the largest Portuguese cement group, operating in eleven countries - Portugal, Spain, Mozambique, Morocco, Brazil, Tunisia, Egypt, Cape Verde, South Africa, Turkey and China involved in manufacturing and marketing cement, hydraulic lime, concrete and aggregates, precast concrete and dry mortars. Cement production capacity with own clinker to close to 28 million tonnes per year.

PORTUGAL

SPAIN - since 1992

MOZAMBIQUE - since 1994

MOROCCO - since 1996

BRAZIL - since 1997

TUNISIA - since 1998

EGYPT - since 2000

SOUTH AFRICA - since 2002

CAPE VERDE - since 2005

TURKEY - since 2007

CHINA - since 2007

miércoles, 28 de noviembre de 2007

BPZ Energy


La petrolera BPZ Energy inició la explotación comercial de petróleo en el Lote Z-1, ubicado en el zócalo continental frente a la Región Tumbes.

En las pruebas realizadas se han logrado de 1 800 a 2 500 barriles por día.

El gerente de promoción de Perupetro Ronald Egúsquiza afirmó que estos niveles son importantes y que BPZ Energy es la segunda empresa, después de Barrett Resources, que anuncia su decisión de entrar al nivel de explotación comercial.

La empresa con sede en Houston, Texas, estados Unidos, ya tiene alquiladas dos barcazas de la marina peruana de 6 000 barriles de capacidad que vienen transportando el crudo hacia la cercana refinería de Talara. Próximamente se utilizará un navío con capacidad para 40 000 barriles.

El crudo de BPZ es un producto especial de alto rendimiento en destilados altos, de los cuales se obtiene productos como kerosene, y diesel, de alta demanda en el mercado local.

BPZ continúa desarrollando otras exploraciones con altas posibilidades de contener gas.

Más sobre BPZ Energy:

BPZ Energy, es una empresa de Texas establecida en el año 2001, ha crecido rápidamente como una empresa independiente de petróleo que opera a nivel internacional.

Hasta el año 2004 la compañía había certificado reservas de gas natural por 938 bcf (billones de pies cúbicos). Además, probadas y probables extras por 3080 bcf., alcanzando una certificación total de más de 4 tcf (trillones de pies cúbicos).

En Perú, BPZ tiene 3 bloques en virtud de un contrato, dos de ellos con los derechos para explorar y producir, y está en negociaciones para adquirir los derechos de los demás.

Estos bloques cubren 2,76 millones de hectáreas en la zona, con el 73% en tierra y el 27% restante en el mar.

En el Ecuador, BPZ tiene un 10% de participación en la producción de bloques ubicados en la costa sudoeste.

En el año 2004 BPZ empezó a cotizar en la bolsa de valores.

Desde su creación, BPZ Energy tuvo por objetivo el uso de tecnología avanzada eficaz en función del costo y el medio ambiente

En todos sus proyectos la Compañía se centra en los enfoques estratégicos diseñados para aprovechar las condiciones particulares de cada proyecto.

Two Westlake
580 Westlake Park Blvd. 580 Westlake Park Blvd. Suite 525 Suite 525
Houston, Texas 77079 USA Houston, Texas 77079 EE.UU.
Phone: 281-556-6200 Teléfono: 281-556-6200
Email: bpz@bpzenergy.com Email: bpz@bpzenergy.com
www.bpzenergy.com Www.bpzenergy.com





viernes, 23 de noviembre de 2007

Enaex Muy Interesada en Instalar Planta Petroquímica en Perú


Enaex, filial del grupo industrial Sigdo Koppers de Chile, afirmó hoy que insistirá para abastecerse de gas natural de Camisea para el desarrollo de un proyecto petroquímico en el Perú.

La empresa fue uno de los seis postores que presentaron sus ofertas para obtener un contrato de suministro de gas natural con Pluspetrol, sin embargo, la estadounidense CF Industries fue quien hizo la mayor oferta, según informó Pluspetrol el lunes último.

Al respecto, el gerente general de Enaex, Camilo Sandoval, afirmó hoy que el hecho de que Pluspetrol reconozca que tiene una oferta mejor, en este caso de CF Industries, no quiere decir que ya sea la ganadora.

Destacó la relevancia que tiene para Enaex la obtención del gas de Camisea, estableciéndose como un requisito para que la planta sea construida en ese país.

Indicó que de no obtener el contrato de suministro de gas natural con Pluspetrol evalúa otras opciones, entre las que se cuentan Egipto y Trinidad y Tobago.

Pero su objetivo central es, por ahora, insistir por Camisea e instalarse en el Perú, precisó al diario chileno El Mercurio.

"Se necesita (el gas para construir la planta). Si no lo obtenemos con Camisea, nos iremos a otro país. Pero en Camisea hay gas que alcanzaría para varios proyectos, no sólo uno", manifestó.

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Visión

Entregar un servicio lo más completo, eficiente y seguro, con personal adecuado para enfrentar los desafíos y cambios que el entorno presente impone, incorporando tecnología de nivel mundial en todas las fases de producción, servicios y gama de productos necesarios, para cumplir lo expresado en la Misión.
Desarrollar una gestión integrada de calidad, seguridad y medio ambiente, orientada a satisfacer los requerimientos de nuestros clientes, favoreciendo el mejoramiento continuo del servicio y de los procesos y el desarrollo integral de las personas, respetando los valores corporativos.

Misión

La Misión es entregar un servicio eficiente y seguro de fragmentación de roca para la satisfacción integral de las necesidades de la Minería en Chile y el Mundo, con una amplia gama de explosivos, personal experimentado, disponibilidad de tecnología y equipos de clase mundial, contribuyendo a optimizar los procesos mineros de nuestros clientes, y así lograr una rentabilidad adecuada que satisfaga a los accionistas, permitiendo el crecimiento del personal, y asegurando los recursos con el fin de anticipar las inversiones que sustenten la operación y el servicio en el largo plazo.

Política de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

Enaex S.A. empresa que produce, distribuye explosivos y además entrega un servicio de fragmentación de rocas en la minería y obras civiles, establece que la gestión en Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, son fundamentales para cumplir con la Misión de la empresa, asumiendo un compromiso con las personas, protección del medio ambiente, el desarrollo sustentable y el mejoramiento continuo de su gestión.

Por ello es que Enaex S.A, adquiere los siguientes compromisos:
Cumplir con la legislación y reglamentación vigente, aplicable a la organización, actuando de forma socialmente
responsable ante la comunidad.
Asignar los recursos esenciales que defina la Gerencia General para establecer, implementar y mejora rlos
sistemas de gestión.
Entregar productos y servicios de calidad aplicando mejoramiento continuo a los procesos, que aseguren el
cumplimiento de los requisitos contractuales con los clientes.
Identificar los peligros y aspectos ambientales asociados a sus actividades, evaluando los riesgos
y controlándolos a través de programas de acción preventivos que permitan proteger la integridad
de las personas, evitar o reducir los impactos adversos al medio ambiente, bienes físicos y de continuidad
operativa.
Fomentar el uso eficiente de los recursos naturales, a través de técnicas apropiadas aplicadas a los procesos,
con el propósito de reducir impactos ambientales adversos.
Mantener un sistema de salud ocupacional orientado a proteger la condición física y mental de sus
trabajadores, en un ambiente de prevención permanente.
Capacitar y sensibilizar al personal, proveedores y contratistas promoviendo las buenas prácticas en Calidad,
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
Involucrar y comprometer a todos los referentes de la organización, proveedores, contratistas y clientes
en la adopción de compromisos en los temas de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente adquiridos por la empresa.

Esta política se lleva a cabo por medio de sistemas, que involucra a todas las personas y procesos de Enaex S.A., en un ambiente participativo y de amplio compromiso, siendo periódicamente revisada, comunicada y disponible a las partes interesadas.

Historia

Adquirida por el Estado en 1972 se convierte en el primer productor de EGAN en Chile, en 1983.
Se privatiza en 1987, comprada por un consorcio liderado por Austin Powder.
En 1990, Sigdo Koppers adquiere el 34% de la compañía, en 1993 adquiere un 16% adicional.
En 1999, parte la producción de la planta de Nitrato de Amonio grado Anfo, con una producción de 350.000 tons./año.
El 2000 se adquiere el 100% de las acciones de Samex S.A. empresa peruana que participa activamente en el mercado de Perú.

Cronología

2006 Enaex S.A. recibe el Premio Fundación PROhumana RSÉtica 2005 en la categoría empresa, por su gestión en Responsabilidad Social Empresarial.
2006 Expomin entrega a Enaex el premio “Excelencia de la Empresa Proveedora de la Minería”. El premio se otorga por primera vez en el País.
2006 Antofagasta Minerals premia nuevamente a Enaex por su Gestión de Recursos Humanos.
2006 El Gerente Técnico y de Desarrollo, Sr. Carlos Orlandi, es distinguido en Dallas, Texas, USA, por la Sociedad Internacional de ingenieros explosivistas ISEE por su destacada participación en el directorio.
2006 El Consejo Nacional de Seguridad otorga diversos premios por la Excelencia en Prevención de Riesgos a Enaex S.A. en Plantas productoras y de servicio.
2005 Enaex S.A. cumple 85 años de historia.
2005 Antofagasta Minerals premia a Enaex por su Gestión de Recursos Humanos.
2005 La Municipalidad de Mejillones premia a la Sra. Lucía Castillo, Jefe de Bienestar zona norte de Enaex, por su destacada gestión hacia la comunidad, implementando las políticas de responsabilidad social de la compañía.
2005 Enaex es seleccionada entre las 27 empresas chilenas que aparece en el ranking de las 100 empresas más competitivas de América Latina, de acuerdo a selección hecha por Revista América Economía.
2005 Se decide construir una nueva Planta de Nitrato de Amonio, con lo que se llegará a una producción anual de 800.000 toneladas anuales.
2004 Enaex S.A es seleccionada como una de las 100 Mejores Empresas para Trabajar en Latinoamérica, de acuerdo a las encuestas del Great Place to Work Institute.
2004 El Instituto de Ingenieros de Chile, entrega el Premio Julio Donoso Donoso, al ingeniero y gerente de recursos humanos de Enaex S.A. Sr. Ricardo Nanjarí Román, por su destacada contribución en las relaciones humanas en la empresa y en la comunidad.
2004 El directorio de Enaex toma la decisión de conservar la planta de Amoníaco, la que se comienza a desmontar, para luego ser trasladada e instalada en su destino definitivo. Se continua con el estudio de posibles ubicaciones para ella.
2004 La filial Inverell Participations Inc. Adquiere una Planta de Amoniaco y Urea instalada en Irlanda, dándose inicio a los estudios de factibilidad para el desarrollo de este proyecto que considera el traslado y reubicación de la Planta hacia la región.
2004 Enaex es elegida dentro de las 100 empresas más competitivas de América Latina según la revista América Economía por su desarrollo económico, integración al comercio internacional y su incorporación a la competitividad mundial.
2004 La Asociación de Industriales de Antofagasta premia a Enaex por su permanente preocupación y gestión del medio ambiente.
2002 La empresa obtiene el Premio Carlos Vial Espantoso, por su buen nivel de relaciones laborales.
2002 Se estrena la Obra de Teatro La Hora del Trueno, basada en la historia de la compañía.
2002 La sociedad adquiere Frioquímica S.A, empresa orientada a servicios industriales de amoniaco anhidro en refrigeración y otras áreas.
2002 El Diario La Segunda escoge a Enaex entre las empresas más respetadas, por su compromiso con el bienestar de sus trabajadores.
2001 La Compañía obtiene el Premio Nacional a la Calidad, Categoría Gran Empresa.
2001 Enaex es nominada entre las 25 mejores empresas para trabajar en Chile, según encuesta realizada por el Great Place to Work Institute y Revista Capital.
2001 La revista "Qué Pasa", selecciona al Sr. Camilo Sandoval, Gerente General de Enaex dentro de los cien gerentes generales que han ejercido más positiva gestión en las empresas que dirigen.
2000 Se aprueba la auditoría de Certificación de calidad para Plantas Lomas Bayas y Carolina Michilla realizada recientemente por BVQI, que acredita que el Servicio Integral de Tronadura en estas plantas, cumplen los estándares internacionales de la norma ISO 9002.
2000 Se inaugura nueva Planta de nitrato de amonio Prillex América, con la asistencia del Presidente de la República, Ricardo Lagos, el triministro de Economía, Minería y Energía, José de Gregorio, autoridades, empresarios, ejecutivos y trabajadores de Enaex. Esta planta, una de las dos más grandes del mundo, produce 350.000 toneladas de nitrato de amonio al año.
2000 Se realiza la última tronadura (con explosivos de Enaex) del nuevo túnel Zapata, que permite ver la luz. Esta obra estará lista en abril del 2001.
2000 Se recibe el premio al Desarrollo Industrial que entrega anualmente la SOFOFA, esta vez por el desarrollo del proyecto Planta Prillex América.
2000 El cantante Andrés Márquez compone y edita en un C.D "Tronadura", una canción dedicada a la actividad más importante desarrollada por la empresa.También se edita en un C.D, la canción "Millones de Estrellas", por el conjunto juvenil La Rue Morgue, dedicada a la Planta de Nitrato de Amonio de Enaex.
2000 Se realiza el Primer Concurso Regional de Pintura en La Serena, auspiciado por Enaex, cuyo tema es La Tronadura. El primer lugar lo obtiene Florencia Lagos, con su cuadro " Profundas Huellas".
2000 Se recibe el premio Sernageomin a la empresa destacada en el ámbito de la seguridad minera.
2000 Enaex consolida su expansión hacia Latinoamérica con la adquisición de Samex S.A.
2000 Enaex consolida su expansión hacia Latinoamérica con la adquisición de Samex S.A.
1999 La empresa Norinco Chemicals de la República Popular China, firma un contrato de representación para Sudamérica con Enaex, para distribuir explosivos chinos, pentolitas y otros productos.
1999 Se forma la asociación de ingenieros explosivistas de Chile, cuyo primer presidente es Carlos Orlandi, Gerente Técnico de nuestra empresa.
1999 La empresa vende su participación en FERTICA, productora de nitrato de Costa Rica.
1999 ASIQUIM distingue a la empresa con el premio Conducta Responsable: " Al esfuerzo y progreso en la protección de la salud, seguridad y medio ambiente".
1999 Se obtiene el certificado BVQI, para el Servicio Integral de Tronadura en Planta Mantos Blancos, bajo normas ISO 9002.
1999 El cantante Alvaro Scaramelli compone "Canción para ENAEX", dedicada a los trabajadores de la empresa, la que posteriormente es editada en un C.D del mismo nombre, junto a otras canciones inéditas del autor. Este mismo año gana el premio APES al mejor compositor.
1999 Diario ESTRATEGIA elige las 21 empresas más destacadas de 1999, dentro de las cuales está ENAEX por su acertada gestión y buenos resultados.
1999 Se inicia producción de nitrato de amonio en nueva planta de Mejillones, la cual costó US$130 millones y tiene una capacidad de 350 mil toneladas anuales.
1998 Se obtiene el certificado de calidad bajo NORMAS ISO 9000, para el proceso de producción de emulsiones en Planta la Chimba y se inicia la preparación para certificar el servicio integral de tronadura en Plantas La Escondida, Mantos Blancos y Michilla.
1998 Se publica la segunda edición en 2000 ejemplares de La Hora del Trueno.
1998 ENAEX adhiere a los principios de Conducta Responsable propiciados por ASIQUIM.
1998 El jefe de prevención de riesgos de la empresa, Tomás Ovando recibe el premio al profesional distinguido 1997, otorgado por SERNAGEOMIN.
1998 Se congela indefinidamente el proyecto de Planta de Amoniaco en Punta Arenas, reemplazándolo por un contrato de suministro de mediano plazo.
1998 Se encuentran osamentas con una data de 800 años en Planta Mejillones, las cuales son entregadas al Museo de Antofagasta.
1998 Se encuentran osamentas con una data de 800 años en Planta Mejillones, las cuales son entregadas al Museo de Antofagasta.
1998 Se realiza con patrocinio de la empresa, la exposición fotográfica Realidad Minera del artista Dante Rojas, en diversas partes del país.
1998 La Mutual de Seguridad entrega el premio por 2,500,000 horas hombre sin accidentes con tiempo perdido.
1997 El proyecto Nitrato de Amonio PANNA 3, se reasigna a Krupp Uhde de Alemania.
1997 Se suscribe un contrato de Ingeniería y Suministros para el proyecto de Amoniaco, sujeto a la aprobación del estudio de factibilidad y autorizaciones de los Directores de ENAEX Y ENAP.
1997 Se continúan actividades en Perú, a través de Samex.
1997 Se forma Inverell International Trading Co.
1997 La empresa tiene una participación destacada en la primera versión del Premio Nacional de la Calidad, 1996.
1997 Nuevamente aparece ENAEX entre los TOP 100 del diario financiero ESTRATEGIA, que selecciona a las empresas más destacadas.
1996 Empieza a operar el segundo estanque de amoníaco en la Planta de Mejillones.
1996 Empieza proceso de licitación para los trabajos de Ingeniería, suministro y construcción de los proyectos de expansión de la producción de Nitrato de Amonio y la construcción de la Planta de Amoníaco en Cabo Negro, en asociación con ENAP.
1996 Se renuevan contratos de suministros existentes y se adjudican nuevos (Radomiro Tomic, Punta del Cobre, Los Colorados de Minera Huasco).
1996 Se continua el uso de QED, y se termina el proyecto de automatización de la producción de Nitroglicerina en Planta Río Loa.
1996 Continúa Plan de Capacitación, intensificando lo que concierne a seguridad. Bajos Indices de frecuencia de accidentes.
1996 Se pagó anticipadamente la deuda externa de largo plazo, que se mantenía con un Sindicato de bancos, liderado por el Dresdner Bank de Luxemburgo. Con esta operación se consigue una utilidad extraordinaria.
1996 El poeta Raol Zurita escribe el poema "Oh Dios de la Tronadura", dedicado a Enaex y el pintor Mario Muroa pinta el cuadro "Tronadura" para la portada del libro que reunirá la historia de la empresa.
1996 Incorporación de la empresa al uso de las Normas ISO 9000 en Planta La Chimba. Se iniciaron las actividades formales de gestión de calidad, con la creación de una política de calidad y la confección del informe de autoevaluación técnica, de acuerdo a las pautas entregadas por el CNPC.
1996 El contrato de suministro e ingeniería para el proyecto de Nitrato de Amonio, es adjudicado a la firma NKK Corporation de Japón.
1996 Se publica la primera edición de 2000 ejemplares de La Hora del Trueno de Gonzalo Rojas Donoso y se realiza un video de la historia de Enaex, a cargo del cineasta Manuel Basoalto.
1995 Estudio de la expansión de la producción de Nitrato de Amonio y de construcción de una Planta de Amoniaco en Cabo Negro, en asociación con ENAP. El Amoníaco, principal insumo del Nitrato de Amonio, se produciría con gas natural, suministrado por ENAP.
1995 Aumenta presencia en Perú al haberse asignado a la empresa coligada ENEXSA S.A. dos importantes contratos (Cerro Verde y Tintaya). También aumenta notablemente la presencia internacional a través de Austin Enaex International.
1995 ENAEX, a través de su filial IPI y junto con APC, adquieren el control de Fertica S.A. de Costa Rica, importante productor de fertilizantes para América Central y especialmente de Nitrato de Amonio, grado explosivo.
1995 Se inicia estudio de incorporación de la empresa al uso de las normas ISO 9000.
1995 Se realizaron inversiones de crecimiento y reposición en todas las Plantas de la empresa, destacándose el logro de plena capacidad de producción de Nitrato de Amonio en Mejillones y el comienzo del montaje del segundo estanque para amoniaco.
1995 Plan de capacitación implementado, consigue bajos índices de accidentes en el trabajo.
1995 Hasta este año, realiza exportaciones a EE.UU., Bolivia, Ecuador, Perú y Argentina.
1994 Se inicia la participación en Perú, al ingresar a la propiedad de ENAEX S.A., junto a Austin Powder Company de USA y EXSA de Perú en partes iguales.
1994 Se suscribe con Austin Powder Company un acuerdo de desarrollo conjunto para Latinoaméricana, y luego se forma AUSTIN ENAEX INTERNACIONAL, un joint venture con Austin Powder CHILE, sociedad que se convierte en el vehículo para el desarrollo en el exterior de ENAEX.
1994 Se pone en funcionamiento el software de análisis y diseño de tronaduras, QED, con los principales clientes.
1994 Se inician estudios de modernización para las Plantas de Emulsiones de pequeño diámetro en Antofagasta (inició operaciones en este año) y de matrices en Mejillones y de un segundo estanque de amoníaco para la Planta de Nitrato de Amonio. Se completan proyectos de modernización de la Planta de Río Loa (Nitroglicerina).
1994 Eduardo Frei Ruiz - Tagle es elegido Presidente de Chile.
1993 En junio se celebra un contrato de asistencia técnica amplia, por 10 años con Ireco Incorporated USA, actual Dyno Novel Inc. USA, incluyendo marcas, patentes y asistencia tecnológia, pasando a ser Ireco Chile Limitada una filial de ENAEX S.A., con el 99,75%.
1993 Se implementa un software para el análisisy diseño de tronadura producto del convenio con Austin Powder Company. Se pone en marcha el segundo "Tech Van". Se inicia el plan estratégico de informática.
1993 Se concluye primera ampliación de capacidad de plantas de ácido nítrico y nitrato de amonio en Mejillones y se incorpora una nueva planta de Emulsiones de pequeño diámetro, a través de la filial Explosivos Industriales Ireco Chile S.A.
1993 Famae vende el total de sus acciones y las adquiere Sigdo Koppers. En ese entonces se incorporó a la propiedad un importante grupo de ejecutivos de la empresa.
1993 Contrato con Mining Services Internacional MSI, por 3 años de licencia, para ocupar tecnología de emulsiones gasificadas químicamente.
1993 Contrato de agencia de exportadores con APC Chile S.A. Hasta Abril de 1994.
1993 Un grupo de trabajadores de planta Mejillones recibe la medalla de oro otorgada por el Consejo Intermamericano de Seguridad y un premio del Consejo Nacional de Seguridad de Chile.
1992 Se adjudica el total del sumistro de la división Chuquicamata de Codelco, a partir del 16 de Abril de 1993, con una duración de 4 años, lo que significa la duplicación del volumen de las operaciones.
1992 Se renueva el contrato de uso de marcas y asistencia tecnológica con APC hasta el año 2000.
1992 La Gerencia de Relaciones Industriales pasa llamarse Gerencia de Recursos Humanos, a cargo del ingeniero civil industrial Ricardo Nanjarí.
1992 Se crea la Gerencia Técnica y de Desarrollo, a cargo del Ingeniero Civil Químico Carlos Orlandi.
1991 La sociedad se constituye como Sociedad Anónima Abierta. Se inscribe en el registro de valores de la Superintendencia de Valores y Seguros, como manera de dar a conocer la empresa en el medio empresarial, dar mayor transparencia a sus actividades y acceder a nuevas fuentes de financiamiento.
1991 Lo anterior se debe a los proyectos de inversión: ampliación de la Planta de Acido Nítrico en 50% (contrato con CSBP and Farmers de Australia) y Nitrato de Amonio; nuevo estanque para el Amoníaco; Planta de Emulsiones; política de avance tecnológico (compra de equipos).
1991 Compra y traslado a las nuevas oficinas de Renato Sánchez 3859, en Las Condes.
1991 El Gerente General propone como misión "El servicio integral de tronadura" y no sólo el aumento de las ventas de producto terminado. Esto implica un cambio en el objetivo del negocio a uno de servicios, donde el recurso humano es muy importante.
1991 Se realiza un proceso formal de planificación estratégica coordinada por el Gerente de Planificación Administración y Finanzas, ingeniero Rodrigo Gonzalez G.
1990 Cambia la propiedad de los inversionistas privados nacionales, manteniéndose la participación de FAMAE y de APC, a través de su filial en Chile. Se produce la venta de la parte del Grupo Claro a Sigdo Koppers (1/3 del total).
1990 Se instalan Plantas modulares en El Salvador y La Coipa.
1990 Planta de matriz e incorporación de camiones , para suministro de Sanfos Blancos, productos con mayor porcentaje de Nitrato de Amonio, en Chuquicamata.
1990 Incorporación de laboratorio móvil de análisis de tronadura "Tech Van", equipo que cuenta con equipo de sismografía, medición de velocidad de detonación en la perforación, microcomputación, video con monitor y cámara de filmación de alta velocidad (de hasta 500 cuadros/segundo.
1990 Introducción al mercado de Minibooster, iniciador de Pentolita, como producto alternativo de explosivos de pequeño diámetro.
1990 Desarrollo y adquisición de software de apoyo computacional para consultores técnicos como TOP, Túnel y Abanico, para el cálculo y diseño de diagramas de disparo para optimizar tronaduras.
1990 Asume como nuevo Gerente General - Camilo Sandoval G.
1989 Cambia la razón social a "ENAEX S.A.".
1989 Se incorporan las Plantas modulares en Chuquicamata.
1989 Incorporación de equipo mecanizado Hidrodose para carguío de Emulsiones de pequeño diámetro a granel, en faenas subterráneas.
1988 Puesta en marcha Planta de Emulsiones y Aquageles pequeño diámetro.
1988 Desarrollo del producto Softron, para uso en tronadura amortiguada en minería subterránea.
1988 Incorporación de camiones Quadra, para carguío de Anfo y Anfo pesado vaciable en perforaciones secas, Emulsiones y Anfo pesado bombeable en perforaciones con agua como parte del Plan de Desarrollo de Enaex.
1988 Instalación de plantas modulares, que incluyen silos de almacenamiento de Nitrato de Amonio y Matriz, para abastecer a camiones fábrica tipo Quadra, Auger y Anfo, para entregar emulsión, Anfo Pesado y Anfo respectivamente en la Escondida.
1988 Adjudicación de Mantos Blancos y Escondida.
1987 En Enero, la empresa pasa al sector privado, siendo adquirida por accionistas privados nacionales (grupo Claro), FAMAE y Austin Powder Company de USA. Este hecho se relata en el capítulo: " La favorita del Consigliere". Asume como Gerente General Oscar Jadue S.
1987 Por un plazo de 10 años, mediante un contrato de licencias de marca, se le autoriza a ocupar la marca Austin Powder Company en cualquiera de los productos que vende.
1987 Desarrollo de la Sismogelatina, para prospección sísmica.
1987 Traslado e instalaciones de planta de Emulsiones y Aquageles pequeño diámetro en Río Loa.
1987 Adjudicación de mina El Soldado.
1986 Compra de 2 camiones Auger para explosivos a granel y dos camiones con bombas de agua para los hoyos de los camiones Auger.
1986 En la segunda quincena de Mayo, la Gerencia General y parte de la Oficina Central se traslada a Antofagasta por orden de CORFO.
1985 Se introducen camiones fábrica para el carguío y mezcla mecanizadas, lográndose altos niveles de seguridad y productividad.
1985 Se incorpora la computación en la empresa, como herramienta de gestión.
1984 La empresa matriz absorbe a la filial PROQUIM Ltda.
1984 Comienza fabricación de explosivos emulsionados encartuchados para pequeños diámetros.
1984 Intensificación del desarrollo de la política de administración de polvorines.
1984 Se renueva contrato con Chuquicamata y otros sectores de Codelco.
1984 Se suspende importación de dinamitas por parte de la competencia.
1983 Se da comienzo a la producción de ácido Nítrico y Nitrato de Amonio en la Planta Mejillones, cambio fundamental, que permitió el autoabastecimiento de la principal materia prima en los explosivos.
1983 Esto permitió la incursión de la empresa en negocios de Productos Químicos, distinto de los explosivos propiamente tales.
1983 Inicio de la fabricación de explosivos emulsionados a granel.
1983 Desarrollo de la política de administración de polvorines y servicios relacionados.
1983 Automatización de nitrador de PETN y mecanización de transporte de ingredientes en las Plantas.
1983 Superintendencia de Valores y Seguros emite certificado que le otorga la categoría de Sociedad Anónima Abierta y desde entonces tiene que regirse por los reglamentos y supervisión de ésta.
1982 Se establece un convenio de licencia con ETI (ex Dupont) para la fabricación en Chile de explosivos emulsionados a granel.
1982 Comienza etapa de "puesta en marcha" de la Planta Mejillones.
1982 Adjudicación de administración de Polvorines Barahona; creación de la Planta El Teniente.
1982 Comienza el funcionamiento de la Planta Andina, en su nueva mina a rajo abierto "Sur-Sur".
1981 Nueva baja de los índices de accidentabilidad.
1981 Se renueva contrato de Asistencia Técnica con Dupont.
1981 Se pierde el contrato de Aquageles con Chuquicamata y se paralizan las actividades en El Teniente, CAP Algarrobo, ENACAR y Mantos Blancos.
1981 Contracción de la pequeña minería produce disminución de la comercialización de los productos, debido a un bajo precio del cobre.
1981 Se inician Cursos de Seguridad (incluyendo equipos de incendio y telecomunicaciones) y capacitación.
1981 Se establece una política de adquisiciones mediante Contratos de suministros anuales con lso principales proveedores nacionales y extranjeros.
1980 Se constituye la filial PROQUIM LTDA., para desarrollar el proyecto de la Planta de Acido Nítrico y Nitrato de Amonio en Mejillones.
1980 Se inician exportaciones de PETN a Argentina, Bolivia y Perú.
1980 Plan de seguridad en el trabajo logra reducir nuevamente los índices de accidentabilidad.
1980 Se introduce una nueva linea de Nitrocarbonitratos sensibilizados y energizados mediante nitroparafinas (Sanfos Consol).
1979 Se ponen en marcha las Plantas de Nitrocarbonitratos de Vallenar y Pudahuel.
1978 Se inicia la fabricación de Sanfos Aluminizados para Chuquicamata.
1978 Se firmó convenio de Investigación y Desarrollo con Intec (Filial Corfo)
1977 Se finalizan estudios técnico-económicos de factibilidad de hacer la Planta de Mejillones y se mandan a la CORFO y ODEPLAN y se llama a licitación para ingeniería básica.
1976 Empieza a funcionar la planta de Aquageles de La Serena.
1975 Se inicia construcción de planta de Aquageles de pequeño diámetro en la Serena (Hidrex 200 y 300 son los nuevos explosivos producidos ahí).
1975 El desarrollo de la empresa se debe al aumento de camiones bombeadores y cisterna, alcanzando alto nivel de productividad y récord en ventas.
1975 En Abril se logra el traspaso del proyecto de la Planta Acido Nítrico y Nitrato de Amonio desde Petroquímica Chilena (Filial Corfo).
1975 Curso de seguridad en Río Loa introduce nuevos conceptos de la empresa Dupont.
1975 En Octubre se renueva convenio de asistencia técnica con Dupont.
1975 Empieza estudio de sustitutos de materias primas importadas, por nacionales a través del INTEC.
1974 Entran en operación los camiones fábrica, recuperando los mercados de Chuquicamata y La Exótica.
1974 Se suprimen importaciones desde Francia y Argentina.
1974 El 25 de Septiembre se constituye el Directorio de la empresa, con el Coronel (r) Sr. Hernán Opitz como Gerente General.
1974 Se apoya en forma económica y con capacitación a los trabajadores.
1974 Se hace participar a los empleados de la marcha de la empresa, nombrando representante de ellos en el Directorio.
1974 Costos de la materia prima se ven influenciados por la crisis del petróleo.
1974 Se pone en marcha un laboratorio de investigación.
1974 Se da un nuevo impulso al proyecto de construir una Planta de Nitrato de Amonio.
1973 Se desarrollan dinamitas más seguras y se inicia construcción de túnel de pruebas. Problema de distribución superado con la compra de 2 camiones. Se materializa importación de 2 camiones bomba para aquageles. Construcción de laboratorio de explosivos en Río Loa.
1973 Las exportaciones se limitan a Bolivia, donde se registra una disminución, por dificultades de los clientes para obtener permisos de importación de Chile y por una fuerte competencia de productos de Argentina y España.
1973 Siguiendo con la política de proporcionar vivienda propia a sus trabajadores, la empresa decide comprar un terreno en Calama para destinarlo a construcción de viviendas para los trabajadores. También se adquiere una propiedad para la sede social en Calama.
1972 El 28 de Marzo, el estado chileno a través de Corfo, adquiere el control absoluto, con el nombre de "Empresa Nacional de Explosivos S.A." De esta manera pasa a ser parte del área Social.
1972 Se crea el periódico "Tronador", que posteriormente se llamará NITROINFORMATIVO.
1972 El 10 de Octubre, se constituye en Santiago un Consejo de Administración, que se haría cargo de la orientación general de ENAEX, en función de los acuerdos adoptados entre el gobierno y la CUT, en lo relativo a "la participación" de los trabajadores en la empresa.
1971 El poeta Pablo Neruda recibe el Premio Nobel de Literatura.
1970 Se inaugura la Planta Vallenar.
1970 Se encuentra un cementerio indígena en dependencias de Punta Teatinos en La Serena. La investigación la desarrolla Hans Niemeyer.
1969 Dos astronautas norteamericanos descienden y caminan en la luna.
1969 Se da la autorización oficial para construir la Planta de Nitrato de Amonio.
1968 Se inaugura la planta de nitrocarbonitratos en Punta de Teatinos, a 10 kms. de la Serena.
1968 Se concluyen los estudios para construir la Planta de Nitrato de Amonio en Mejillones.
1966 Dupont compra la parte de ICI. Se cambia la razón a "Industrias Químicas Dupont S.A."
1966 Dupont se convierte en el único propietario, con el nombre de "Industrias Químicas Dupont".
1964 Eduardo Frei Montalva es elegido Presidente de la República.
1962 Domingo Bordones, el empleado más antiguo de la empresa, gana la distinción "el mejor empleado de Chile".
1961 Javier Villanueva asume como Administrador de la Planta de Río Loa, pasando a ser el primer chileno en la plana ejecutiva de la empresa.
1950 Se inaugura la capilla del campamento de Río Loa.
1949 Dupont toma el control mayoritario con el 57,5%, comprando a Atlas el 15% y pasa a llamarse "Compañía Sudamericana de Explosivos". El otro socio ICI posee el 42,5%.
1947 El libro de visitas de la Planta Río Loa, registra la visita de Henry B. Du Pont, relatado por Olivia Garbarini de Herrera, en el capítulo "El día que un Dupont llegó a Río Loa".
1939 Noticias del inicio de la segunda guerra mundial coinciden con el "boom" de producción contínua en la planta. Trabajan 52,5 horas por semana.
1939 Se crea CORFO.
1934 Se aumentan los salarios para tratar de evitar emigración de trabajadores a la mina de Chuquicamata.
1933 El éxito de los pedidos de los nuevos explosivos Monobel Samsonita, permite la mejora de la situación de la Compañía.
1932 Gran devaluación del peso debido a la depresión, impide que el poder adquisitivo se mantenga.
1932 El 18 de Mayo se suspende el transporte en camiones y se reemplaza por mulas, debido al alto costo de la gasolina.
1928 Se termina de construir la Central de Ojo Opache que posteriormente será un centro de atracción turística para la zona.
1925 El diario La Ilustración de Antofagasta, destaca en un artículo la labor de la fábrica de explosivos de Río Loa.
1923 El 23 de Octubre, la fábrica de Río Loa en Calama, da comienzo a la producción de explosivos en Chile, hito importante en la historia de la minería chilena.
1921 El gobierno otorga las concesiones de terreno y agua, en el lugar elegido para la instalación de una planta de dinamita en Río Loa, cerca de Calama..
1920 El 9 de Noviembre se funda la sociedad bajo el nombre de Compañía de Explosivos de Chile.
1920 En un principio la sociedad está constituida por E.I. Dupont de Nemours, Atlas Powder Corp. y Nobel Industries.
1816 Se establece un contacto entre José Miguel Carrera y la fábrica de pólvora DUPONT, en Wilmington - USA.
(*) tomado del web site de ENAEX

lunes, 19 de noviembre de 2007

Parque Arauco


Un plan de inversiones por US$ 1.000 millones es el que tiene en carpeta Parque Arauco para sus operaciones en Chile, Perú y Colombia en el período 2007-2009.

El vicepresidente corporativo de la firma, Andrés Olivos, explicó a inversionistas que el 50% del monto será para las operaciones en Chile, 38% para Perú y 12% Colombia.

El directivo indicó que la nueva estrategia corporativa de la compañía es potenciar el crecimiento de los activos existentes con inversiones que mejoren el atractivo de los centros comerciales. Además, ampliar la regionalización de la compañía a través de la expansión en provincias en Chile y crear alianzas con actores relevantes del retail.

En tanto, Olivos explicó que la eventual venta de su participación en la operadora de centros comerciales en Argentina, Alto Palermo S.A. (APSA), generará un Ebitda de US$ 69 millones, ya que los alrededor de US$ 200 millones por la venta serán reinvertidos en sus nuevos proyectos.

"Hay contactos preliminares con IRSA (del empresario argentino Eduardo Elsztain). Sin embargo, Parque Arauco no ha tomado una decisión respecto a ésta u otras ofertas", dijo, en una presentación ante analistas.

El grupo ligado a las familias Said y Abumohor vendería el 31,6% de APSA, en una operación que se estima se cierre antes de finalizar el año.

APSA maneja un total de diez centros comerciales en las principales ciudades del vecino país, como Buenos Aires, Salta, Rosario, Mendoza y Córdoba.

"Parque Arauco está satisfecha con el sobresaliente desempeño que APSA ha mostrado en los últimos años", destacó el directivo, quien, en todo caso, dijo que la venta es consistente con la estrategia de enfocarse en los mercados de Chile, Perú y Colombia.

Tomado del diario El Mercurio de Chile – 19/11/2007


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miércoles, 14 de noviembre de 2007

Viñas de Oro


La empresa peruana Viñas de Oro lanzó pisco premium en el mercado chileno.

"El segmento de pisco premium está en pleno desarrollo, por lo que esta nueva marca representa una gran oportunidad , ya que no existe ningún producto muy posicionado" manifestó Patricio Vásquez gerente de marketing de la distribuidora chilena Errázuriz relacionada con la familia Chadwick, quien agregó que "el producto llegará a un público exclusivo con alto poder adquisitivo".

Patricio Vásquez indicó también que ésta era la única categoría que les faltaba, y que se orientan a potenciar el tema de los tragos sour, hacer atas con clientes premium y darle glamour al nuevo producto , cuidan siempre que el negocio no se vuelva masivo.

En esta primera fase de ingreso al mercado chileno coloarán aproimadamente 1,100 cajas de 9 litros.

El mercado chileno del pisco es el más grande del mundo con un consumo de 50 millones de litros anuales. En Perú solo se consume 1.7 millones de litros por año.

En el presente Viñas de Oro lidera las exportaciones peruanas de pisco con una participación del 29%, siendo los destinos principales Estados Unidos, España, México, y China.


Más sobre Viñas de Oro:

Pisco Viñas de Oro es elaborado en una moderna planta ubicada al sur de Lima en el Valle de Chincha, en la zona conocida como Hoja Redonda.

La bodega Viñas de Oro lleva 20 años elaborando piscos para el mercado peruano con productos de primera calidad, mejorando constantemente las técnicas de cultivo de las siete variedades de uvas pisqueras.

La planta modelo fue construida en el 2003. La empresa procesa 125,000 litros de pisco. La bodega esta diseñada en forma modular, y en esta primera etapa puede procesar hasta 200,000 litros de pisco.

“En Piscos Viña de Oro, tratamos de que las cualidades de la uva lleguen hasta la botella y que el proceso para hacer eso cumpla con las normas de higiene y calidades necesarias. En nuestro caso contamos con el equipo necesario que no contamina ni los aromas ni los sabores de la uva” comentó Javier Merino, Gerente Comercial de la Bodega.

Piscos Viñas de Oro presenta al publico una imagen renovada, con una etiqueta y presentación más moderna, pero sin dejar de lado el característico sabor de un pisco de primerísima calidad.

Para el 2008, la producción de pisco de las bodegas Viñas de Oro del grupo Brescia tendrá que exportarse, según sus metas, a por lo menos 11 países del mundo.

Por ello, la producción de este licor de bandera ha dado pasos agigantados. Del 2006 a este año Viñas de Oro pasó de una producción de 72.000 litros a 125.000 litros. Y para el 2008 tendrán que embotellar 215.000 litros.

Esta producción masiva del pisco se da gracias a que cuentan con la planta de elaboración más moderna de la región, destacó el encargado comercial de la empresa, Javier Merino. Agregó que este año comprarán dos alambiques más con una inversión promedio de US$20.000.

Los países a los que actualmente exportan son: Estados Unidos, España, México, China y Chile. Actualmente están en conversaciones con Colombia, Ecuador, Panamá y Venezuela. Para el 2008 la meta es llegar con Viñas de Oro a Brasil e Inglaterra.

Merino comentó que Viñas de Oro llega a Chile con la mención de 'destilado de vino' y no con el de aguardiente. Esperan hacer el lanzamiento oficial de la marca en Chile el 9 de octubre.



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